如何激励自己实际启动项目

时间:2019-09-08 13:53   来源:http://www.wanwoool.net

你对一个项目有很好的想法。你已经谈过它,计划它去死,分析你的选择,但没有任何结果。是时候停止谈论该项目并实际做到这一点。这是怎么回事。

我们假设你知道如何在你的日程安排中找到时间,但你仍然被卡住了。也许你的分析瘫痪了。也许你很擅??长为别人做些什么,但是开始你自己的项目很糟糕。它可能是您想要写的书,您想要推出的网站,也可能是您想要开展业务的副业。以下是您可以采取的一些步骤,以便停止规划该项目并最终实现目标。

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找出激励您的动力

在此之前,它有助于了解您的动机,以及什么没有。我们已经谈到了四种类型的动机人物。回顾一下:

提问者:他们必须完全理解追随他们的期望。
Obligers:他们非常善于满足其他人的期望,但却很难满足他们的期望。
Rebels:他们所有期望。
坚持:他们非常善于保持任何期望。

当你了解自己的动机时,你可以更好地管理你的项目,因为你知道要关注什么。例如,如果你是一个提问者,那么分析
对你来说非常重要。在这种情况下,不要将整个项目进行分析,而是将其分解为更小的块,一次分析一个块,然后开始使用它。这样,你仍然在分析你的期望足以跟随它,但是你没有因为太多的信息而陷入瘫痪。

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如果你是一个义务,您可能需要让其他人参与您的项目。通过这种方式,您有一种外部期望,您觉得有义务见面,即使只是朋友让您负责。

了解您的动机类型可以让您了解哪种方法最有效。

获取一些外部截止日期

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截止日期使您的项目开始运作。但如果你不能很好地遵循你自己的最后期限,那就别用别人了。注册参加活动,研讨会或课程,迫使您做好准备。它可能是一个写作小组;它可能是一个启动训练营。如果您的项目需要您旅行,请预订机票。

例如,我想开始写一篇我脑子里已经有一段时间的故事了。我给了自己最后期限,但他们总是因为工作,与朋友的义务,家里的家务等等而受到推动。所以我加入了一个写作小组,要求我时不时地改变一些事情。如果我没有,我们没有一个小组。这种义务感迫使我抽出时间让团队在截止日期前完成项目。

这里的想法是根据外部义务自己制定时间表。您可以随时推出自己的内部截止日期。但是当涉及到外部力量时,无论是写作小组中的人还是你为研讨会支付的钱,都更难以跳过。

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抓住合作伙伴

这就是NanoWriMo如此受欢迎的原因。它在使用问责制方面做得很好。在一大批作家的帮助下,你努力实现一个月内写小说的目标。这是使用外部截止日期的一个很好的例子,但也有一个强大的社区,让对方负责。

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我们写过关于问责制的问题合作伙伴之前,以及如何开始:

...与同事或同行团队合作,他们致力于互相帮助他们做他们的事情说他们要去做,并计划每周至少一次与对方办理登机手续。无论何时(无论是虚拟的还是亲自的),都要检查您的进度,分享您的目标,并提供反馈和鼓励。如果你有一位朋友检查你,你将更有可能完成你的博客文章: 我今天的博客上没有看到更新 你要发布它吗?

我已经接受了这个建议,并与两个朋友组成了一个“责任组”。我们每个人在不同领域都有不同的项目,到目前为止,我们每个人都取得了成。以下是我们如何做到这一点:

见面并讨论我们想要完成什么以及什么阻碍我们。在接下来的30天内完成3-5个合理的ART目标。整个月定期互相登记。一个月后见面并跟进这些目标。重复。

当然,您可以根据自己的日程安排和偏好进行调整。它还有助于确保您具有相同的职业道德,并且您和您的合作伙伴都致力于让彼此负责。

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你对一个项目有很好的想法。你已经谈过它,计划它去死,分析你的选择,但没有任何结果。是时候停止谈论该项目并实际做到这一点。这是怎么回事。

我们假设你知道如何在你的日程安排中找到时间,但你仍然被卡住了。也许你的分析瘫痪了。也许你很擅??长为别人做些什么,但是开始你自己的项目很糟糕。它可能是您想要写的书,您想要推出的网站,也可能是您想要开展业务的副业。以下是您可以采取的一些步骤,以便停止规划该项目并最终实现目标。

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提问者:他们必须完全理解追随他们的期望。
Obligers:他们非常善于满足其他人的期望,但却很难满足他们的期望。
Rebels:他们所有期望。
坚持:他们非常善于保持任何期望。

当你了解自己的动机时,你可以更好地管理你的项目,因为你知道要关注什么。例如,如果你是一个提问者,那么分析
对你来说非常重要。在这种情况下,不要将整个项目进行分析,而是将其分解为更小的块,一次分析一个块,然后开始使用它。这样,你仍然在分析你的期望足以跟随它,但是你没有因为太多的信息而陷入瘫痪。

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例如,我想开始写一篇我脑子里已经有一段时间的故事了。我给了自己最后期限,但他们总是因为工作,与朋友的义务,家里的家务等等而受到推动。所以我加入了一个写作小组,要求我时不时地改变一些事情。如果我没有,我们没有一个小组。这种义务感迫使我抽出时间让团队在截止日期前完成项目。

这里的想法是根据外部义务自己制定时间表。您可以随时推出自己的内部截止日期。但是当涉及到外部力量时,无论是写作小组中的人还是你为研讨会支付的钱,都更难以跳过。

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...与同事或同行团队合作,他们致力于互相帮助他们做他们的事情说他们要去做,并计划每周至少一次与对方办理登机手续。无论何时(无论是虚拟的还是亲自的),都要检查您的进度,分享您的目标,并提供反馈和鼓励。如果你有一位朋友检查你,你将更有可能完成你的博客文章: 我今天的博客上没有看到更新 你要发布它吗?

我已经接受了这个建议,并与两个朋友组成了一个“责任组”。我们每个人在不同领域都有不同的项目,到目前为止,我们每个人都取得了成。以下是我们如何做到这一点:

见面并讨论我们想要完成什么以及什么阻碍我们。在接下来的30天内完成3-5个合理的ART目标。整个月定期互相登记。一个月后见面并跟进这些目标。重复。

当然,您可以根据自己的日程安排和偏好进行调整。它还有助于确保您具有相同的职业道德,并且您和您的合作伙伴都致力于让彼此负责。

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